制沙機(jī)廠家合理實(shí)施精益生產(chǎn)的要點(diǎn)

制沙機(jī)廠家合理實(shí)施精益生產(chǎn)的要點(diǎn)

　　當(dāng)前的制造業(yè)已進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈”競爭時代。 為了提高制沙機(jī)廠家的競爭力，不僅要在成本上努力，而且還必須從概念，質(zhì)量和市場定位等各個方面進(jìn)行改革。 鑒于中國制沙機(jī)制造業(yè)的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，合理實(shí)施精益生產(chǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　1.將觀念轉(zhuǎn)變，從管理到員工層面，必須*貫徹精益生產(chǎn)的思想，這是實(shí)施精益思想的基本前提。 精益生產(chǎn)措施只有在每個員工改變其看待問題的方式和工作方式時才能實(shí)施。 同時，管理團(tuán)隊可以實(shí)現(xiàn)良性指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2，實(shí)行“準(zhǔn)時制”，即以市場為導(dǎo)向，以“拉平”為前提，以市場為導(dǎo)向，在正確的時間適時生產(chǎn)高質(zhì)量，適量的制砂機(jī)產(chǎn)品。 所謂的拉動生產(chǎn)是基于看板的管理，并采用“回收系統(tǒng)”：也就是說，后續(xù)過程是根據(jù)“市場”需求和相同數(shù)量的在制品進(jìn)行的 根據(jù)該過程中產(chǎn)品所需的量從上一過程中獲得。 推進(jìn)一個過程，形成整個過程的拉力控制系統(tǒng)，從不生產(chǎn)單個制沙機(jī)產(chǎn)品。 只要嚴(yán)格按照即時生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，就可以消除大量的浪費(fèi)。

　　3.實(shí)施*質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)而不是經(jīng)過測試的，生產(chǎn)中的質(zhì)量保證可確保*終質(zhì)量。 生產(chǎn)制沙機(jī)過程中的質(zhì)量檢查和控制在每個過程中都進(jìn)行。 嚴(yán)格樹立每個員工的質(zhì)量意識。 在每個過程中都要注意質(zhì)量檢查和控制。 一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以立即停止生產(chǎn)，直到解決方案完成為止。 問題在于確保不對不合格產(chǎn)品進(jìn)行無效處理。

　　4，提高人員自主性是指人員與制沙機(jī)機(jī)械設(shè)備之間的有機(jī)合作。 給員工充分的主動性，調(diào)動員工的積極性，明確權(quán)力和責(zé)任，由誰做，由誰負(fù)責(zé)。 發(fā)現(xiàn)故障的任何人都有權(quán)立即停止生產(chǎn)線并主動進(jìn)行故障排除和解決問題。 并將質(zhì)量管理整合到生產(chǎn)過程中，將質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的獨(dú)立行為，并將一切轉(zhuǎn)化為有效的勞動。

　　5.注意正確的連接，精益生產(chǎn)是互鎖的工作，各部分的合理連接，避免了基礎(chǔ)不牢固，下一步難以進(jìn)行，避免浪費(fèi)太多時間造成結(jié)果 終于不見了。 根據(jù)中國制砂機(jī)制造商的具體情況，有必要建立一套符合制砂機(jī)制造商實(shí)際情況的現(xiàn)場管理方法，并根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)的輔助系統(tǒng)，并不斷完善。 現(xiàn)場質(zhì)量管理和設(shè)備維護(hù)，介紹生產(chǎn)改進(jìn)并完善每個項目。項目管理工作已由所有運(yùn)營商掌握并實(shí)施。

　　6.制沙機(jī)廠家改進(jìn)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 可以說，沒有精益生產(chǎn)就沒有改進(jìn)。 (1)從本地到整體始終存在改進(jìn)的空間。 不斷改進(jìn)和改進(jìn)操作方法，質(zhì)量，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方法。 (2)消除所有浪費(fèi)。 精益意味著所有無法增加價值的工作都是浪費(fèi)，必須通過全體員工的努力消除這些浪費(fèi)。 (3)持續(xù)改進(jìn)是指依靠消除浪費(fèi)，進(jìn)行改善和改進(jìn)的思想，采取易難，不斷改進(jìn)，鞏固和改善生產(chǎn)經(jīng)營中的問題的原則，不懈地尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展。 長期積累取得顯著成效。 (4)有明確的改進(jìn)目標(biāo)，包括*終目標(biāo)和針對每個階段完善的特定目標(biāo)。 包括效率目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)等。

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